Оптимизация технологических процессов

Консалтинг по оптимизации технологических процессов.

ООО «Технологии Роста» предлагает следующие услуги:

1. Анализ показателей работы производственных систем для выявления направлений совершенствования операционной деятельности.
2. Корректировка структуры и порядка выполнения технологических операций на предприятии.

Цели проекта

Оптимизация стоимости исполнения операций

Реализуется посредством реинжиниринга бизнес-процессов с исключением дублирующих операций и избыточных контрольных точек.
Повышение надежности, исполнимости и результативности технологических процессов предприятия

Достигается за счет внедрения систем автоматического контроля и корректировки ключевых параметров в реальном времени. Это обеспечивает стабильное соблюдение технологических нормативов и предотвращает отклонения, влияющие на качество выпускаемой продукции.

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

Предпроектное обследование. Получение и анализ данных.

На этапе предпроектного обследования проводится комплексный анализ существующих технологических процессов, включая хронометраж операций, оценку использования оборудования и выявление "узких мест". В ходе сбора и обработки данных фиксируются текущие показатели производительности, составляются карты потоков создания ценности и определяются целевые ориентиры для оптимизации.

Анализ. Подготовка плана проекта, формулирование и согласование целевых показателей

На этапе анализа осуществляется структурирование полученных данных и разработка детального плана-графика проекта с распределением зон ответственности. Параллельно формулируются измеримые целевые показатели эффективности (KPI), которые проходят согласование с заказчиком и фиксируются в техническом задании.

Проработка гипотез и сценариев оптимизации. Согласование с заказчиком.

На этапе проработки гипотез формируются альтернативные сценарии оптимизации технологических процессов с оценкой экономической эффективности и рисков для каждого варианта. По итогам анализа выбирается оптимальное решение, которое проходит детальное согласование с заказчиком по срокам, ресурсам и ожидаемым результатам.

Реализация сценариев оптимизации. Приемка работ заказчиком.

На этапе реализации осуществляется внедрение утвержденных сценариев оптимизации, включая корректировку технологических процессов, перераспределение ресурсов и обучение персонала. После выполнения всех работ проводится финальная приемка, в ходе которой заказчик подтверждает соответствие достигнутых результатов согласованным целевым показателям.

СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: 3-6 месяцев и зависит от специфики заказчика и согласованного объема областей оптимизации.

СТОИМОСТЬ: Стоимость проекта/решения рассчитывается индивидуально по запросу, в зависимости от потребностей Заказчика. Для получения коммерческого предложения обратитесь к нашим специалистам по указанному email: info@serviceplanet.ru или через форму обратной связи на сайте.

Результаты проекта

Согласованный пакет документов с новыми рабочими инструкциями, правилами выполнения операций и процессов
Методические указания, технологическая и проектная документация, описывающая управление процессами с рекомендациями.

Часто задаваемые вопросы

Остались вопросы? Свяжитесь с нами